Elke groepsopgave heeft een optimale diepgang nodig in de manier waarop kennis wordt verzameld. Als men te diep gaat dan maakt men te weinig voorgang en werkt men te oppervlakkig dan neemt de kans op fouten sterk toe.

Een gebrek aan voortgang wordt maar al te vaak aan gebrekkige daadkracht toegewezen. Het ligt dan voor de hand om er een potige manager tegen aan te zetten. In veel gevallen werkt dat echter averechts omdat de onderliggende oorzaak niet wordt aangepakt. Het kan immers heel goed zijn dat de groep de neiging heeft om veel te diepgravend met kennis om te gaan!